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    職場攻略集

    時間:2019/6/10 13:42:39
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    有不少人,常常干得好好的,突然停滯不前,往往令人難以理解,也讓他人困惑不解。這種人看上去,工作仍然盡心盡力,忠于職守,成績也不錯,但是為什么發展步伐停頓了呢?


    仔細地分析原因,我們會發現雖然有一些個人主觀上的因素,但更為關鍵的是客觀環境與條件已經變化。不少能力強,年紀輕的經理們在為公司開拓新產品、新市場、發展新客戶中勤勤懇懇,竭盡全力,但正是這種單純地認為,只要把自己的工作做好,為公司貢獻就行了的思想占了上風,而忽視對周邊同仁、相鄰部分,以及自己的下屬或上司的影響,沒有真正意識到他們仍然是事業成功的支撐和可以依仗的條件。


    事實上,單靠事業有成,并不能確保在公司上上下下得到肯定,不斷地提升,當然不管社會或公司對這種承認是否公正,要想在人才濟濟的大公司脫穎而出,茁壯成長,必然要考慮其他的因素和條件。應該有敏銳的判斷力和觀察力,應該了解同仁,深知自己與上司之間的關系以及上司的看法。為此有以下十個雷區,必須認真了解:


    (1)對上司指示反應慢。耽延遲疑在克制花大錢的行動時是好的,對上司交待下來的事拖延,卻不會對你有什么好處。不能立刻照上司的指示行事,常給上司留下不樂意、不服從的印象。


    (2)不知道經理對你的要求。每個階層的干部的存在都有一個原因,而且只有一個原因:讓他的上司看來有光彩、有成就。不信的話,去問問你的上司。如果你是公司老板,那就去問問股東。


    (3)不懂得彼得原理。彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知,卻很少人覺得會適用到自己身上。一般人都覺得升遷是件值得恭喜的事,但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷,不過是加速印證彼得原理罷了。最常見的例子為優秀的行銷人員,因成績卓越,管理階層覺得非得擢升他為行銷經理不可,這位行銷人員也許對管理工作毫無興趣,而且不能再直接從事他最擅長的行銷工作。這種安排對每個人都沒有益處。


    (4)不可小視企業文化的慣性。不論公認與否,企業文化在許多公司里確實存在。每個人都穿個白襯衫,你就不要穿個翻領毛衣;公司上下講求團隊精神,你就不要搶著出風頭;大家埋頭苦干,一天做上12小時,你就不要打卡似地早上9點來、下午5點走。如果你一定要與眾不同,就不應該在這些小事上與大家反其道而行之,而是應該在事業上比別人做得更好,取得更大成績才是。


    (5)不該講的話,不要隨便說。很多人的仕途突然停頓不前,很重要的原因是將不該說的話,講給了不能信任的同仁聽,結果雖然在一時發泄了自己心中的不滿和怨氣,但卻招致“殺身之禍”。最好的渲泄辦法是,要講就在家里講。隨便對外講,沒有不透風的墻,傳到上司或同仁耳里,將使自己更加被動。


    (6)別一味取悅他人。真正能干的經理受他人敬重,但不一定得到全部員工的擁護。因為任何正確的決定并不會真正讓每一個人都高興和滿意,如果僅僅是為了讓某些人滿意而毅然做出錯誤的決定,只會失去更多的支持和理解。


    (7)當公司班子調整后,其主要目的是為了讓公司體制更為合理、有效。并不是為了針對你或哪些人而來,專門給自己穿小鞋。常常有人在這個問題上,鉆進牛角尖里出不來,總是不自覺地把自己的言語行動與新班子對立起來,這樣的結果只能使新領導對自己更加不滿意,自然不會重用的,到頭來,總是自己吃虧。好的辦法是,對于新領導別出心裁的花樣,不更多地關注,仍然干好自己的本職工作,就是最好的應付辦法和自我保持的策略。


    (8)不要出爾反爾。對于公司出現的任何事情,你應該認真思考,謹慎行事,保持清醒頭腦。這并不是要你不動腦筋,而是讓你哪怕是遇到什么小事或突發事件,都能時常做出理智的判斷和決定,而不能去靠一時猜測來回答問題。因為在任何小事上,如果你的態度和看法總是出爾反爾,會讓你的頂頭上司或同事認為,你這個人缺乏主見,大是大非上不清楚,缺乏穩定性,極不可靠。


    (9)對別人不要求全責備。如果你不能并肩一齊努力,你就不能要求別人超時工作。如果你不能時時以身作則,你就不能要求別人效法你,依照你的作風行事。


    (10)不要推卸責任。承認自己犯了錯誤并沒有什么損害,不要推卸責任。


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